Este curso es un proceso de enseñanza aprendizaje que contextualiza marcos teóricos y metodológicos para establecer los elementos clave de la dirección del proyecto, a través de los grupos de iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de un proyecto, así como de las diferentes áreas de conocimiento.
GeneralContenido
Público objetivo:
El curso está dirigido a todas las personas que estén interesadas en comprender, analizar e interpretar los fundamentos conceptuales y prácticos para diseñar e implementar la
administración eficiente y eficaz de un proyecto mediante un análisis sistémico e integral de un conjunto de parámetros interrelacionados de una manera sustentable y sostenible, sin que su formación profesional o experiencia laboral sea un factor limitante.
Objetivo general:
Entender y aplicar los fundamentos necesarios para diseñar e implementar la administración eficiente y eficaz de un proyecto mediante un análisis sistémico e integral; adaptando los diversos conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades del proyecto, con el fin de cumplir con los requerimientos del mismo, y tomando como referencia esencial la Guía para la dirección de proyectos del PMI en su sexta edición, Guía del PMBOK®..
Duración:
El curso tiene una duración de 40 horas.
BLOQUE 1: : INTRODUCCIÓN, LOS PROCESOS INICIALES Y EL PLAN DE PROYECTO
Unidad 1: Introducción a la dirección de proyectos
1.1. Definición de un proyecto
1.2. Definición de la dirección de proyectos
1.3. Influencias en los proyectos
1.4. Estructura organizacional
1.5. Oficina de dirección de proyectos
1.6. El papel del director de proyectos
1.7. Componentes para la dirección
1.7.1. El ciclo de vida del proyecto
1.7.2. Las fases del proyecto
1.7.3. Los grupos de procesos para la dirección de proyectos
1.7.4. Las áreas de conocimiento
Unidad 2: Los procesos iniciales del proyecto
2.1. Desarrollo del Acta de constitución del proyecto
2.1.1. Acta de Constitución
2.1.2. Elementos del Acta de constitución
2.1.3. Ejemplo de Acta de constitución
2.2. Identificación de los interesados
2.2.1. Análisis de los interesados
2.2.2. Registro de los interesados
2.2.3. Ejemplo de Registro de los interesados
Unidad 3: La planificación para la gestión de la integración
3.1. El plan para la dirección del proyecto
3.1.1. Los planes subsidiarios
3.1.2. Las líneas base del proyecto
3.1.3. Componentes adicionales
BLOQUE 2: LA PLANIFICACIÓN EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN DEL ALCANCE, CRONOGRAMA Y COSTOS
Unidad 4: La planificación para la gestión del Alcance
4.1. El plan para la gestión del alcance
4.2. Los requisitos del proyecto
4.2.1. Documentación de requisitos
4.2.2. Matriz de trazabilidad de requisitos
4.3. La definición del alcance
4.3.1. Enunciado del alcance del proyecto (Scope Statement)
4.4. La creación del EDT/WBS
4.4.1. El EDT/WBS
4.4.2. El diccionario EDT/WBS
Unidad 5: La planificación para la gestión del Cronograma
5.1. El plan para la gestión del cronograma
5.2. Las actividades del cronograma
5.2.1. Listado de actividades, hitos
5.2.2. Atributos de la actividad
5.3. La secuencia de las actividades
5.3.1. Diagrama de red del cronograma
5.4. La duración de las actividades
5.5. Desarrollo del cronograma
5.5.1. Diagrama de Gantt
Unidad 6: La planificación para la gestión de los costos
6.1. El plan para la gestión de costos
6.1.1. Estimación de costos
6.1.2. Determinación del presupuesto
BLOQUE 3: LA PLANIFICACIÓN PARA LAS DEMAS ÁREAS Y LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Unidad 7: La planificación para las demás áreas de conocimiento
7.1. Plan para la gestión de la calidad
7.2. Plan para la gestión de recursos
7.3. Plan para la gestión de las comunicaciones
7.4. El plan para la gestión de riesgos
7.4.1. Identificación de los riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo
7.4.2. Plan de respuesta a los riesgos
7.5. Plan para la gestión de las adquisiciones
7.6. Plan para la gestión de los involucrados
Unidad 8: La ejecución del proyecto
8.1. La ejecución en el área de gestión de la Integración
8.2. La ejecución en el área de gestión de la calidad
8.3. La ejecución en el área de gestión de los recursos
8.4. La ejecución en el área de gestión de las comunicaciones
8.5. La ejecución en el área de gestión de los riesgos
8.6. La ejecución en el área de gestión de las adquisiciones
8.7. La ejecución en el área de gestión de los interesados
BLOQUE 4: MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DE LOS PROYECTOS
Unidad 9: Monitoreo y control
9.1. El monitoreo y control en el área de gestión de la integración
9.2. El monitoreo y control en el área de gestión del alcance
9.2.1. La validación del alcance
9.2.2. El control del alcance
9.3. El control del cronograma
9.3.1. Análisis de datos
9.3.2. La Ruta Crítica
9.3.3. Información del desempeño del cronograma
9.4. Control de los costos
9.4.1. Análisis de costos
9.4.2. Información del desempeño de los costos
9.4.3. Pronósticos de costos
9.5. Control de la calidad
9.6. Control de los recursos
9.7. Monitoreo de las comunicaciones
9.8. Monitoreo de los riesgos
9.9. Control de las adquisiciones
9.10. Monitoreo de los interesados
Unidad 10: El cierre del proyecto
10.1. Cerrar el proyecto
10.1.1. Registro de lecciones aprendidas
10.1.2. Informe final
