El curso Auditoría Tributaria es un proceso de enseñanza aprendizaje que contextualiza la herramientas y técnicas de gestión respecto a lo que conlleva el diseño y estructuración de un plan estratégico.
GeneralContenido
Público objetivo:
El curso está dirigido a todas las personas que estén interesadas en fortalecer sus conocimientos, habilidades y destrezas para aplicar las herramientas y técnicas de planificación estratégica, orientadas a mejorar la gestión propia de una empresa mediante un análisis sistémico de un conjunto de parámetros interrelacionados de una manera sustentable y sostenible, sin que su formación profesional o experiencia laboral sea un factor limitante.
Objetivo general:
Facilitar conocimientos, herramientas y técnicas que permitan al participante del curso conocer y manejar técnicas orientadas a planificar de forma estratégica las operaciones de una empresa.
Duración:
El curso tiene una duración de 40 horas.
BLOQUE 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Unidad 1: Generalidades de la planificación estratégica
1.1. Evolución de la planificación estratégica
1.2. Definición de planificación estratégica.
1.3. Objetivos de la planificación estratégica
1.4. Características de la planificación estratégica
1.5. Importancia de la planificación estratégica
1.6. ¿Quiénes son los encargados de la realización de la planificación estratégica (Los estrategas)?
1.7. Ventajas de a planificación estratégica
1.8. Limitaciones de la planificación estratégica
1.9. Proceso de la planificación estratégica
BLOQUE 2: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (Levantamiento, procesamiento y análisis de la información)
Unidad 2: Generalidades del diagnóstico estratégico
2.1. Generalidades del diagnóstico estratégico
2.1.1. Definición del diagnóstico
2.1.2. Importancia del diagnóstico
2.1.3. Objetivos del diagnóstico
2.1.4. Características del diagnóstico
2.1.5. Ventajas del diagnóstico
2.1.6. Limitaciones del diagnóstico
2.1.7. Contenido del diagnóstico
2.1.8. Diagnóstico interno
2.1.8.1. Como se utiliza la matriz PCI
2.1.8.2. Como elaborar una matriz PCI
2.2. Que es diagnostico externo (Matriz de Impacto Externo)
2.2.1. De que se trata la matriz de POAM
2.2.2. Cómo elaborar una matriz POAM?
2.3. Matriz de impacto externo
2.4. Hoja de trabajo FODA
2.5. Matriz de Vulnerabilidad
2.5.1. Matriz de Aprovechabilidad
2.6. Factores claves que influyen en la gestión organizacional
2.7. Análisis Estratégico
2.7.1. Diagnóstico del macro entorno
2.7.2. Diagnóstico del micro entorno
Unidad 3. Levantamiento y procesamiento de la información
3.1. La información
3.2. Gestión de la información
3.3. Que puede afectar la calidad de la información
3.4. Organización de la información. Incidencia en la gestión empresarial
3.5. Importancia de la información para las empresas ecuatorianas
BLOQUE 3: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (Herramientas administrativas o gerenciales)
Unidad 4: Herramientas administrativas o gerenciales
4.1. Introducción
4.2. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
4.3. El Coaching Gerencial
4.4. Just of Time (Justo a Tiempo
4.5. Reingeniería
4.6. Downsizing
4.7. Benchmarking
4.8. Outsourcing
4.9. Seis Sigma
4.10. Conclusiones
BLOQUE 4: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Unidad 5: Generalidades, valores y principios
5.1. Generalidades del direccionamiento estratégico
5.1.1. Definición de direccionamiento estratégico
5.1.2. Importancia del direccionamiento estratégico
5.1.3. Objetivos del direccionamiento estratégico
5.1.4. Características del direccionamiento estratégico
5.1.5. Ventajas del direccionamiento estratégico
5.1.6. Limitaciones del direccionamiento estratégico
5.1.7. Elementos del direccionamiento estratégico
5.2. Definición de valores
5.2.1. Matriz axiológica (Valores)
5.3 Definición de principios
5.3.1. Matriz Axiológica (Principios)
Unidad 6. Elementos del direccionamiento estratégico
6.1. Definición de la visión
6.2. Definición de la misión
6.2.1. Ejemplos de declaración de misión
6.2.2. Formulación de la misión
6.2.3. Los stakeholders
6.2.4. Lo que no es la misión
6.2.5. Formulación de la misión
6.3. Objetivos
6.3.1. Objetivo general
6.3.2. Objetivos específicos
6.3.3. Objetivos por áreas
6.4. Políticas
6.5. Estrategias
6.6. Mapa estratégico
BLOQUE 5: PLANIFICACIÓN TÁCTICA (Proyectos estratégicos)
Unidad 7: Planificación táctica (Proyectos estratégicos)
7.1. Generalidades de los proyectos estratégicos
7.1.1. Definición de proyectos estratégicos
7.1.2. Objetivos de los proyectos estratégicos
7.1.3. Características de los proyectos estratégicos
7.1.4. Importancia de los proyectos estratégicos
7.1.5. Ventajas de los proyectos estratégicos
7.1.6. Limitaciones de los proyectos estratégicos
7.2. Determinación de proyectos estratégicos
7.2.1. Matriz de correlación
7.3. Definición de la metodología para proyectos estratégicos
Unidad 8. Planificación operativa
8.1. Los planes operativos
8.2. Alcance y finalidad de los planes operativos
8.3. Relación del plan operativo con el plan estratégico
8.4. Elementos del plan operativo
8.5. Formulación de planes operativos
8.5.1. Instructivo para la realización de los planes operativos
